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        品類升級黑馬實驗室
        開課時間:
        6個月,每2月集中輔導1次,每次2天
        地點:
        北京
        人數:
        15-25
        課程簡介

        品類咨詢2007年初出版《品類》,開創了“品類營銷”。運用此理論,品類咨詢成功服務了百合網,凱叔講故事、九木雜物社、松鼠AI、烏江榨菜,快克感冒藥,真功夫餐飲連鎖等一大批行業頭部企業,助其銷量成倍增長并成功上市,登陸資本市場。運用此理論服務過的客戶34%成功對接資本,22%成功上市,6%正在資本對接,38%處于資本對接前期。 為了幫助創業者了解其生意所處品類、品類所處階段,精準把握品類機會,從而找到企業高速增長的第二曲線,品類咨詢創始人唐十三與創業黑馬攜手一起打造了“品類升級創業實驗室”。

        導師介紹

        唐十三, 品類咨詢與創作機構董事長                全球品類理論原創者、品類升級踐行者 國務院發展研究中心《新經濟導刊》特約撰稿人                 北京大學創業訓練營導師                 若水合投聯合創始人/GP                 硅谷未名天使會成員/硅谷SVtech基金LP                 AA加速器導師/一期基金LP 導師服務過一路到上市的企業包括:百合網、晨光文具、烏江榨菜、快克感冒藥(海南亞洲制藥借殼)、安妮紙業、燕京啤酒、仁和藥業、達因藥業(山大華特控股)等

        實驗目標

        用品類升級方法論推動企業找到第二增長曲線

        課程安排

        加速模塊一:品類戰略梳理 授課:《品類歸屬、品類特征》 1.了解品類定義、確認企業品類歸屬、和特征 2.了解品類與品牌之間的內在聯系 授課:《品類歷史線排查》 1.從品類原點拆解品類供需關系 2.從品類歷史排查線,確認品類現階段所處供需位置 課前作業:品類十三律閱讀、做測試題、梳理企業品類戰略 咨詢:學員和導師團進行1對1的項目交流,唐十三老師會根據學員企業所處情況,給出相應的品類戰略和發展規劃 課后作業:學員仔細梳理自己企業的品牌五維度構建 加速模塊二:品牌戰略梳理 授課:《品牌五維度構建模型》 1. 品牌物質層面、 2. 品牌精神層面、 3. 品類資源型品牌名建議、 4. 高效率品牌符號或品牌形象載體使用、 5. 確認品類地位的品牌背書 匯報:學員對本企業品牌5維度規劃和企業產品線規劃進行深度匯報 咨詢:1對1的咨詢問診、輸出可落地的品牌戰略和產品咨詢解決方案 作業:學員根據兩次點評,做最后的品類和品牌戰略梳理;同時將自己的品牌傳播規劃和預算進行相關梳理 加速模塊三:品牌傳播理論和實操案例拆解 授課:品牌傳播理論、工具和案例拆解 1.品牌傳播預算測算、邊際成本分析 2.品牌傳播工具使用原則和實操解析(電視媒體、互聯網媒體、自媒體等) 3.百合網、真功夫傳播實操細節分析 結業匯報:學員做最終的結業匯報路演 最終點評:唐老師和外請導師團(擬邀達晨財智合伙人傅仲宏、凱叔講故事創始人王凱)給學員品類、品牌和傳播戰略做最終點評和指導,確認最后的戰略方案

        你將得到

        品類十三律的原理、技術、案例拆解 導師團為學員進行3次深度問診服務、輸出相應的品類、品牌、傳播相關的實驗和解決方案 資深導師譚大千為每位學員進行兩次實驗和戰略跟蹤,確認學員實驗和戰略方向 學員可以通過真實經典案例學習到具體品類、品牌和傳播實操的關鍵性要素

        加速成果

        迄今為止,唐十三品類升級實驗室1期共培養了16位優秀創業者,其平均營收過億,其中有5位學員后續與唐十三進行了深度品類咨詢合作。

        報名須知

        加速對象 人:企業家對于所處品類和品牌有戰略升級需求、需要確切可落地解決方案 企:企業年收入3000萬以上、最好已經處于盈利狀態 事:項目屬于餐飲、食品、電子消費升級、醫藥皆可(具體行業不限,以面試情況為準) 招募規模 招募規模:限額20人/20萬每人 加速周期:6個月,每2月集中輔導1次,每次2天

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