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        創業效率實驗室
        開課時間:
        2020.3.21-2020.10.24
        地點:
        上海
        人數:
        15-25
        導師介紹

        衛哲 嘉御基金創始合伙人兼董事長
        在中國具有將近20年的投資和運營管理的經驗;
        創立嘉御基金之前的8年,衛哲是阿里巴巴的首席執行官,阿里巴巴是全球領先的B2B電子商務公司,在他的帶領下,阿里巴巴在2007年成功完成首次公開發行并在香港聯交所上市;
        2010年,衛哲被《亞洲金融》雜志選為“中國最頂尖的首席執行官”之一。

        實驗目標

        助力企業建立正確的效率增長思維,打開增長新局面
        優化商業模式,提升戰略效率
        優化運營模式,提升組織效率
        優化創新模式,提高增長效率

        課程安排

        模塊1:業務運營與組織效率
        學前作業:1.梳理企業目前在人才招聘、培訓與激勵方面的做法與得失
        2.梳理形成企業的商業計劃書
        主題授課與研討:組織管理之“三板斧”與“搭班子”:
        衛哲  嘉御基金董事長&創始合伙人
        1.組織根基“三板斧”
        2.組織頂層“搭班子”
        學員項目匯報與導師診斷:項目概況與組織管理:
        衛哲  嘉御基金董事長&創始合伙人
        1.學員講解自身企業項目現狀以及在組織管理方面遇到的困惑
        2.導師點評與提供指導
        作業:
        1.制定企業在人才招聘、培訓與激勵方面的改善計劃與行動方案

        模塊2:效率思維與商業模式診斷
        作業展示與導師點評:
        1. 學員匯報第一模塊后的行動計劃與行動成果
        2.導師點評與給出進一步的指導
        主題授課與研討:創業者的商業效率思維:
        衛哲  嘉御基金董事長&創始合伙人
        1.增量時代到存量時代,規模增長到效率增長
        2.5大效率提升任務——個人、組織、資產、戰略與創新
        3.學員關于效率提升的感悟分享與困惑解答
        學員項目匯報與導師診斷:商業模式:
        衛哲  嘉御基金董事長&創始合伙人
        1.學員講解自身企業的商業模式與發展現狀
        2.導師團隊問詢項目商業細節與診斷商業模式,提供優化建議
        作業
        1. 結合導師對于項目的指導完善企業的商業計劃書,為融資對接做好準備

        模塊3:融資輔導與對話資本 
        主題授課與研討:資本的邏輯與嘉御基金的實踐:
        助陣導師:嘉御基金相關投資負責人
        1.資本眼中好項目的幾個標準
        2.從資本視角看創業的成敗關鍵
        3.嘉御基金的投資邏輯
        融資輔導:融資BP設計與路演輔導:
        助陣導師:嘉御基金董事總經理或執行董事
        1.融資BP設計的關鍵點
        2.如何在5分鐘打動投資人
        3.如何接受并配合盡調
        出孵公開路演:融資路演對接:
        參與人:嘉御基金團隊、黑馬合作投資機構
        1.根據學員企業實際情況擇選做融資輔導,或推介資本機構以及上市輔導
        出孵典禮:
        導師結業致辭與頒發證書

        報名須知

        目標人群:成長期企業創始人
        行業要求:垂直領域3-5年或以上的經驗積累,業務明確
        融資階段:B輪及以上,或主業營收過5億元

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