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        模式重構實驗室
        開課時間:
        2020.4.11-2020.8.15
        地點:
        北京
        人數:
        15-25
        導師介紹

        潘定國 艾佳生活CEO、黑馬營4期大師兄連續 5 次創業,
        重度垂直實踐者;
        最早一批實踐社群電商;
        操盤艾佳生活 3 年業績突破 103 億,4 年融資 10 億,70 億估值。

        實驗目標

        通過4-6個月的加速輔導,助力企業深度理解互聯網重構產業的邏輯與模式,找到企業商業模式優化、重構以及落地執行的方法
        理解與運用商業文明的進化邏輯:從農耕到工業再到互聯網
        理解與運用互聯網C端思維:突破空間、品類與時間的限制
        理解與運用“鐵人三項”的商業模型:自建產品、自建流量與自建渠道

        課程安排

        模塊1:商業模式重構的邏輯與項目診斷
        主題分享+加速研討:
        商業文明的進化邏輯與案例實踐:
        關鍵點1:農耕文明到工業文明再到互聯網文明的進化邏輯
        關鍵點2:移動互聯網改造產業的底層邏輯與思維模型
        關鍵點3:商業模式重構的案例解析(詳解艾佳生活的模式創新)
        關鍵點4:重構“公司”的道、法、術、器

        模塊2:“從物到人”建立社群,打造商業生態
        主題分享+加速研討:圍繞“人”的商業模式重構:
        關鍵點1:社群建立的邏輯與運營的方法
        關鍵點2:社群的實操案例與方法
        項目問診與邏輯運用:學員企業的社群構建指導:
        關鍵點1:學員企業客戶畫像與特性梳理
        關鍵點2:社群構建的落地方案指導
        模塊間加速:代表學員企業走訪與深度輔導:
        關鍵點1:了解企業業務現實發展邏輯
        關鍵點2:訪談企業團隊了解模式重構落地可能
        關鍵點3:指導創始人與核心團隊共同研磨模式重構的落地方案

        模塊3:商業模式重構的落地支持——打造高效組織
        主題分享+加速研討:
        平臺型企業的組織打造與管控:
        關鍵點1:以互聯網思維重構組織
        關鍵點2:“平臺+個體創業者”模式下的組織管控
        項目問診與邏輯運用:
        學員企業商業模式重構的落地指導:
        關鍵點1:學員企業商業模式重構的執行方案確認
        關鍵點2:落地執行困惑解疑與閉環設計
        加速成果:從模式到社群再到組織的重構落地:
        關鍵點1:認知加速——確認商業模式重構的方向與落地方案
        關鍵點2:資源加速——遴選適宜項目接入艾佳生活的生態體系
        關鍵點3:資本加速——融資路演,為優秀項目對接資本

        報名須知

        身份要求:創始人、聯合創始人,在垂直行業領域有3年以上經驗積累
        階段限制:互聯網企業發展階段天使輪-B輪;傳統行業年營收3000萬以上
        行業要求:房地產、家居、環保、餐飲、消費等領域企業優先

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