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        拔萃實驗室
        開課時間:
        2020.5.8-2020.8.8
        地點:
        北京
        人數:
        15-25
        課程簡介

        “拔萃黑馬實驗室”,旨在助力大消費細分領域龍頭實現從“1到N”的規?;鲩L。
        在拔萃黑馬實驗室里,宋向前先生通過6天的閉門指導,利用加華1234方法論體系,親自幫助大家指明戰略方向、梳理商業模式、分析財務數據,從認知、資源和資本三方面助力企業家實現業務和自身加速。

        導師介紹

        從事股權投資23年,扎根大消費產業12年,長期關注中國大消費與現代服務產業,職業生涯累計資產管理規模超過800億元。成功投資了小罐茶、洽洽食品、美團點評、美圖泰康保險集團、居然之家、滴滴出行、東鵬飲料、愛慕集團、老鄉雞、巴比食品、博洛尼、業之峰裝飾等明星項目,2019年,陪跑居然之家成功上市,1億投資文和友。

        實驗目標

        一、消費宏觀、中觀、微觀的理論和案例拆解(巴比食品、東鵬飲料、小罐茶、老鄉雞等)
        二 、企業終局倒做邏輯拆解(戰略、組織、產品、渠道、品牌)
        三、加華1234體系的實戰演練、企業個性化解決方案輸出

        課程安排

        加速模塊一:趨勢與機遇研判和項目初診(此模塊應用LPDA加速模型)
        Lecture-Presentation-Diagnose-Assignment
        授課:《消費產業趨勢洞察與解析》
        1.提升產業認知力,構建新型增長業務
        2.尋找切入市場時機,提高新業務成活率《消費企業客戶需求洞察與數字化升級》
        1.洞察新消費群體的需求與滿足路徑
        2.打通數據業務化與業務數據化
        匯報:按照資本路演模式,學員企業項目
        路演,與導師和學友同頻初診:導師根據學員匯報從賽道、戰略、模式等方向進行初診,點明問題
        作業:根據導師初診結果,對應性布置業務、財務、法務等方向作業
        加速模塊二:戰略模式優化與盈利能力重塑(此模塊應用LSTC加速模型)
        Lecture-Seminar-Training-Comments
        授課:《消費企業如何解構再建構“加華1234體系”》
        1.拆解“1234”體系并找出企業對應提升點
        2.構建流量思維,增強企業反脆弱能力《消費企業如何重構你的“經營性損益表”》
        1.構建企業家的財務思維
        2.提升企業管理能力、運營效率、迭代刷新
        討論:根據加速模塊一所留作業,分業務、財務、法務三組進行研討
        輔導:加華資本&創業黑馬聯合輔導小組入組針對企業問題進行輔導
        點評:典型與共性問題由宋向前導師進行集中答疑點評
        加速模塊三:組織運營優化與行業大咖分享(此模塊應用LCSC加速模型)
        Lecture-Case Study-Seminar-Comments
        授課:行業大咖分享《企業龍頭戰略、模式與產品》(根據行業熱點而定)
        案例:根據前兩次加速結果,選出班級優秀項目作為案例主進行拆解式學習
        討論:根據案例特點學員進行討論得出個性答案
        總結:宋向前導師根據三次加速輔導進行企業總體點評與總結

        你將得到

        1、消費趨勢(宏觀、中觀、微觀)精準把握
        2、企業終局倒做邏輯拆解、加華1234體系實踐
        3、個性化問題方法論講解、解決方案輸出
        4、鏈接產業資源:產業鏈資源互補,學員間資源協同

        加速成果

        歷時一年,拔萃黑馬實驗室共培養了39位大消費細分領域的隱形龍頭企業,其賽道分布主要集中在餐飲、食品、家裝、美妝、服裝等行業,這41位優秀創業者過去三年平均營收超過3億,有超過15位的學員已經獲得國內一流機構的資本助力。

        報名須知

        加速對象
        人:大消費各細分賽道頭部品牌創始人/聯合創始人
        企:企業營收3億以上或A輪及以上成長型項目
        事:新消費品牌、食品、飲料、化妝品、餐飲等剛需高頻細分賽道優先
        招募規模:限額20人/20萬每人
        加速周期:6個月,每2月集中輔導1次,每次2天

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